文明單位是“四個”文明建設綜合性的最高榮譽，特別是在建筑企業，創建活動對于強化企業管理，促進綜合效益的提高，起到了積極作用，文明單位的稱號不僅僅是一種政治榮譽，同時，還體現了一種商業信譽，是無形資產，具有潛在的經濟效益。新東陽建設集團經過四年創建“東陽市級文明單位活動”，已經基本夯實了創建更高一級文明單位的基礎。

    一、創建指導思想

新東陽建設集團創建工作總的指導思想是：以黨的十七大精神為指針，以科學發展觀為指導，以培育“四有”員工為主線，緊緊圍繞提升產業層次，提高經濟社會效益、市場經營能力、質安管理水平。穩中求進，好中求快，服務業主、關愛員工、回報股東。確保建安產值和利稅年遞增率達30%以上，為建設充滿活力的成功團隊打下堅實的基礎。

二、創建工作目標

近期目標，2011年前爭創金華市級文明單位

中期目標，2015年前爭創省級文明單位

三、建立創建組織

為切實加強對爭創金華市級文明單位的組織領導工作，新東陽建設集團建立創建金華市級文明單位領導小組：

組長：何金堂（總裁、書記），副組長：郭偉堅（副總經理、團支部書記）、厲德來（工會主席）、盧六中（機關支部書記）。組員：機關7個部門的負責人。

四、突出創建重點

文明單位創建活動的著力點在于創建，深化文明單位創建的關鍵在于貫徹落實“重在建設”的方針，具體抓好三個重點：

第一，以人為本、培育“四有”員工。文明單位創建活動，作為社會主義精神文明建設的一項群眾性活動，應把培育“四有”員工作為重點，貫穿于各項活動之中。當前，具體應從五方面入手，一是要開展愛國主義教育，要把愛國教育和每個人的工作、學習和日常行為聯系起來，從小處著手，從具體事抓起，使愛國主義教育通過愛家鄉、愛集團、愛崗位等形式體現出來。二是要繼續抓好文明市民教育，要圍繞“做文明市民、創文明單位、建文明城市”這一主題，組織學習《市民守則》，教育職工做到“一日三文明”，即在單位做個文明職工，在社會做個文明市民，在家庭做個文明成員。三是抓好建筑職業道德教育，文明施工，服務業主，盡量滿足客戶業主需求，追求業主滿意，每建必優，建一座工程，樹一座豐碑。四是抓好新時期創業精神教育，奮力開拓新市場，占領建筑市場新份額。確保利潤和建安產值年遞增達30%以上。五是利用民工學校，加強社會主義禮儀教育、法制教育，創建學習型項目部，把勞動場所變成學習的主要場所，加強業務培訓，學技術、學科學，提高全體員工的整體素質。

第二，服務中心，促經濟效益提高。一是要通過一系列創建活動，激發員工的主人翁精神、集體榮譽感，為集團發展提供精神動力。二是要開展“我為集團發展獻一計”活動。為集團發展提供智力支持。三是要開展崗位“節支增收、節能降耗”活動，節約每一張紙、一度電、一塊磚，萬名新東陽員工勞動效率的提高，能耗的節約，就能形成巨大的邊際效應。

第三，關懷人文，廣泛吸引員工參與。組織員工參加東陽人文精神大討論活動，開展形式多樣的學習、教育活動，大力弘揚、推廣東陽人文精神，使之人人皆知。在新東陽這個大家庭里時時、事事以人為本，尊重人的價值，視員工為企業的主體。認真辦一些員工滿意的事，高興的事。每年為員工辦幾件實事：一是注重人文關懷，優化人文環境。重視做好社會統籌，適時做好防寒保暖、防暑降溫工作。二是重視人的發展，辦好民工學校，加強培養、培訓、疏導，開辟上升通道。三是要帶著感情帶著責任抓好質量安全工作，構建“一年之計在于安，一切工作利于安，一人一事保平安”的大安全觀。四是要領導關愛員工，員工關心工作，形成“利潤共享制”，使集團發展成果讓員工分享，調動員工的積極性、創造力，增強企業的凝聚力和向心力。

五、加大創建措施

我們要抓住爭創金華市級文明單位的有利時機，練好內功，再上臺階：

1、切實加強領導。建立由黨政一把手親自掛帥，黨政工團具體抓的創建工作班子，真正做到“四個文明”一起抓，“四個文明”一起要。

2、加強軟件建設。搞好環境衛生、雕塑和綠化建設，使之達到花園式單位。完善、豐富閱覽室、貴賓室和員工食堂的文化氛圍布置。辦好新東陽內刊，及時更新新東陽網站的外宣內容，使之成為企業凝神聚氣的有效載體。

3、形成創建氛圍。文明創建大會動員后，各子公司、各區域公司、機關各部室、黨群各組織都要進行層層動員，根據各自的工作對象，開展各種文明創建活動。企業精神、市民守則要上墻，做到目視化。

4、建立創建檔案。創建過程中有關資料的積累，是反映創建實績的一個方面，要按創建內容，分門別類，裝訂成冊，實行創建資料檔案的規范化管理，力爭檔案等級評定優秀。

    在新的一年里，讓我們以金牛奮蹄、老牛負重的精神，以牛氣沖天、牛勁十足的狀態，滿懷信心闖難關，堅定不移促發展，逆勢而行，負重而進，去爭創新的佳績，向建國六十周年獻禮！

                                                       (辦公室）