2009年，是新中國成立60周年，也是新東陽轉型順利實施的關鍵之年，做好今年的工作，對于戰勝金融危機的沖擊，保持來之不易的良好發展勢頭意義十分重大。我們要準確把握中央經濟工作會議總體要求，結合新東陽組建時間不長、規模不大、體制不老、負擔不重、機制不僵的實際，化危為機，把握轉機，贏得先機。以科學和諧為前提，務求速度與質量效益相統一，努力走一條科學和諧的追趕型、跨越式的發展路子。

總體工作要求是：主業精、多元興、整體強

主業精，就是著力實施“精品加規模”兩個戰略基點的協調發展。精心施工，精細管理，精打細算，多出精品工程，把擴大規模與提高運行質量和提高效益放到更加突出位置。

多元興，就是立足于全面實現“突出主業，適度相關產業多元化”發展的產業方針，向上延伸新型建材、勞務分包等產業平臺，向下延伸房地產、裝飾、安裝、市政、道路、消防等產業平臺，使多元更加興旺發展。

整體強，就是全面提高企業三支隊伍整體素質，競爭能力較強，經營效益良好，發展前景光明，社會和民眾的信譽度更加聲名遠揚。

根據這個總體要求和總體目標，今年，要著力做好七件工作：

1、加強基層規范化建設，整體發展更加協調

集團成立之初，對企業的轉型提出 :“集中政策，分散管理”，形成“三個中心”，集團總部要成為“資本運營中心”，子公司、區域公司要成為“經營管理中心”，項目部要成為“創造利潤中心”。此目標是做強做優新東陽的可靠保證。經過一年多的運營，總體來看,還是比較好,但借鑒水桶理論，區域“經營管理中心”已成為三個中心的一塊“短板”，急需加長。所以加強區域(分)公司的規范建設已刻不容緩。公司對此項打基礎，增后勁的工作已下決心，準備化大氣力把建設(區域)公司建設成為名符其實的經營中心,使之成為具有相對獨立的經營管理能力的一線指揮部。擬在第一建設公司進行規范化建設試點，待試點成功后，全面推廣；新建立的第八、九建設公司從組建開始就按集團公司的要求實現規范化建設。只有這樣才能擴大經營、提升企業規模、增強企業實力。

各區域公司應發揮各自優勢和特點，盡可能多承接工程項目，為集團公司擴大規模作更大貢獻，特別是第八、九建設公司及其他新開辟市場的分公司。09年在工程承接上要有從量到質變的突破，前提是資金必須到位的高、大、難工程項目。

萬博房產管理者要認真學習,準確領會國務院辦公廳《關于促進房地產市場健康發展的若干意見》的精神，牢牢把握機遇，用足、用活、用好政策，加緊市場前期調查，要以市場需求來調整房型開發，抓緊房產開發的宣傳銷售，確保銷售開門紅。

2、推進項目高效化運作，運營水平更加提高

我們新東陽正處在跨越發展的關鍵期，綜合實力、發展動力、市場活力都大大增強，全體新東陽人都要樹立最優化理念。一流的理念，指導一流的實踐，一流的目標催生一流的業績。瞄準最優化目標，建設最優化項目；項目是財富之機，增量之源，發展之本。一個企業的發展，成也項目，敗也項目，一個好的項目可以拯救一個企業，一個標志性的項目，可以改寫一個企業的歷史，抓住了項目，也就抓住了各項工作的“牛鼻子”，把握住了“彎道超越”的方向盤。

推進項目高效化運作，項目上馬要快，建設周期要短，投資成本要低，效益見效要早，要求各項目部，立大志，創大業，對認準了的項目不輕言放棄，千方百計創造條件，克服困難抓緊上馬，動工建設，確保高效運作，牢牢把握項目最佳經營期。

3、推行精細化管理，質安管理更加到位

質量和安全是建筑企業的生命，公司始終將質量和安全視為企業管理的核心。今年安全管理目標是“杜絕重大事故，減少一般事故”。各建設公司、子公司都要十分重視質量安全生產，堅守住這條企業的生命線，萬萬不可粗心大意。“寧聽事前罵聲，不聽事后哭聲”，各級安全管理者必須時刻保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴，以如履薄冰，如臨深淵的心態來對待安全生產，多一份認真細致，少一些僥幸麻痹，學會用“放大鏡”看問題，以百倍的工作去應對百分之一的隱患。

各項目部必須按照“精細化、規范化、程序化、格式化”的管理要求，使現場管理在成本、安全、質量、工期始終處于受控狀態，提升安全理念，注重過程管理，配齊配強安全員隊伍，優先保障安全專項經費，把安全制度落實到項目施工的各個環節上。各班組上崗前必須遵循“先交底，后上崗”的安全警示提醒原則。確保企業發展的長治久安。

4、提升職業化水平，發展勢頭更加良好

世界萬事人為首，人才是事業成敗的關鍵，這已成共識。大凡優秀的建筑企業，都把加強職業化的經營管理隊伍，加強專業化的技術人才和加強技能化操作工人隊伍作為人力資源的主要內容和管理目標，既是歷史的經驗，又是現實的需要，更是未來發展的興旺之基。這三個加強是企業永恒的主題。

去年10月，中國建筑業協會聯合十二家全國性建筑行業協會制定了《關于全面推進項目經理職業化建設的指導意見》，提出一個《建設工程項目經理崗位職業管理導則》，標志著項目經理職業化建設進入新階段。這是人才興企戰略，我們要認真學習貫徹，把項目經理職業化建設這個基礎性的大事抓好。只有加快推進項目經理職業化建設，才能造就一支高素質、復合型、職業化的項目經理隊伍，迎接挑戰，實現又好又快發展。

5、推行立體化經營，管理效能更加提升

隨著市場環境的日益復雜化、需求多樣化，必須從任務導向型轉向經營導向型，從分工協作型轉向系統集成型。要從點式經營、線式經營、面式經營轉到立體式經營上來。總部、建設（子）公司、項目部，各級都要追求利潤的最大化。

企業集團的優勢在于集約經營，在于規模經濟，集中式的母子公司財務管理體制，包括高效、暢通的內部資金融通模式，正是集約化與管理最有效的實現方式，多頭開戶必然導致多頭債務。財務是企業的命脈，抓而不緊等于不抓，控而不緊等于不控。擬在適當時候組建集團資金結算中心，實現資金統一結算，節約內部結算成本，合理調劑內部資金，降低融資成本，這樣做既有利整體對外融資，也有利財務總風險的控制。

財務管理者要認清肩負責任的重大，以大局為主，嚴格把關，把資金管理、財務管理的制度落到實處，以有效的管理和服務，為公司的長遠發展提供強有力的保障。

6、實施流程化管理，防范風險更加有力

我們新東陽正處在大有可為的戰略機遇期，總的發展形勢很好，但也面臨風險和挑戰也不容樂觀。經濟運行中不確定因素增多，潛在的風險防不勝防。如經濟合同風險，擔保連帶風險，房產潛在風險等。因此，要求所有的新東陽人都要增強風險意識，要養成一種時刻考慮風險，處處查找風險，深入分析風險，快速通報風險的良好習慣，嚴格執行公司管理手冊，實施流程化控制，必須按照流程化管理要求理順工作關系，規范運作過程。充分發揮風險防范機制的作用，將市場風險，經營風險，投資風險，操作風險遏制在萌芽狀態。

7、推進黨群工作創新，文化氛圍更加濃厚

文化是企業的生長素，沒有文化，企業永遠長不大。企業文化實質上是黨的思想政治工作在企業的具體體現。黨群工作要以“增添活力，構建和諧”為新的主題，以爭創金華市級文明單位為載體，充分發揮黨群組織“推動發展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧”的作用。

一是要發揮把關引路的作用，保證黨的路線方針政策和國家法律的貫徹執行，讓企業在發展中不迷失方向，避免走彎路，走錯路。二是要發揮和諧穩定作用，以黨團工婦組織特有的柔性管理來彌補企業的剛性管理、剛柔相濟，理順關系、化解矛盾。三是發揮精神文明建設的作用，將社會主義的價值觀滲透到企業文化之中，用健康向上的企業文化占領員工的思想陣地。打造團隊精神，塑造企業良好形象。四是發揮集聚人才作用，努力把黨員培養成骨干、技術能手，同時，又把優秀人才培養成黨員。

“企業靠員工發展，員工靠企業生存”，企業是員工的第一家，在全球一體化的今天，企業的和諧發展，人員的友愛與共，需要企業領導者從“領頭人”思維向“當家人”的思維過渡。“家”是員工心靈的溫馨歸宿，“家”是企業發展、社會繁榮的穩固基石。

集團的各級領導和管理人員，都要把員工的冷暖放在心上，鼓勵員工參與職業技能培訓，為員工的日后發展開辟通道；積極申報繳納農民工傷保險工作，適時做好防寒保暖、防暑降溫工作。要繼續辦好“職工之家”、“黨員之家”、“員工食堂”、“民工學校”，積極開展豐富多彩的文體活動，凝神聚氣，內生動力，使全體員工發自內心為新東陽這個大家庭貢獻自己的聰明才智。

輝煌成就鼓舞人心，崇高使命催人奮進。未來很遠，我們的目光要更遠；征途漫漫，我們的步伐不能緩慢。我們自豪而不驕傲，自信而不盲目。讓我們努力開拓創新，用我們不懈的努力，共同創造更加美好的生活，共同書寫新東陽建設事業更壯麗的篇章。以優異的成績向建國60周年獻禮！