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《浙江經濟》刊登集團發展軌跡探秘

運用“文化之燈”引領善用“文化之火”暖心

浙中腹地，鐘靈毓秀。

“全國建筑之鄉”的東陽大地，白云深處又升起一顆耀眼之星——浙江新東陽建設集團有限公司。

該公司雖建企才8年，卻一直占據著東陽市納稅大戶的位置，并躍居納稅超千萬元行列，公司榮獲“浙江省建筑業先進企業”、“浙江省黨建帶工建模范職工之家”、“金華市文明單位”、“金華建筑業先進企業”、“東陽市建筑業龍頭企業”等150多項榮譽稱號。

探尋“高鐵之速”的新東陽集團發展軌跡，不難發現，新東陽運用“文化之燈”照明引領，善用“文化之火”溫暖人心，著力做好“化”字文章，適時將企業引向新高坡。

化入人文情懷，以“和諧魅力”增強“企業活力”

筆者走進新東陽集團董事長的辦公室采訪，首先映入眼簾的是“中和”書法作品。新東陽探得至道，一個“中”字協萬理；新東陽獲有大寶，一個“和”字生萬機。新東陽集團黨群組織把構建和諧企業看作是樹立科學發展觀的具體體現，企業發展的前提。以黨組織特有的柔性管理來彌補企業的剛性管理，把握和諧進取這個主題，積極開展思想政治工作。

大凡好的企業，無不把自己創業者和守業者經營理念變成企業的文化和精神傳承下去，《新東陽建設》《新東陽網站》便是基于這樣的理念應運而生。努力發揮《新東陽建設》內刊和網站兩個平臺的作用，注重與新興傳播技術相結合，充分利用互聯網﹑QQ群﹑手機群發﹑電子屏等，用先進技術傳播先進文化，傳遞工作經驗，及時工作提醒，科技創新交流，熱點信息等等，起到了提升員工境界，統一員工思想，鼓舞員工士氣的作用。

在新東陽，無論是剛剛進入公司的客戶還是長期身在其中的新東陽人，都感受著一種濃濃的“家”的氣息。在這個大家庭里，事事以人為本。珍惜緣分，熱愛工作，關愛同仁，共同感受著新東陽一絲絲的脈動，承受著一次次的歡愉，催化著一個個希望。在這個大家庭里，任人唯德唯才，徹底摒棄舊式家族企業模式，充分尊重每個人的才智，給每位賢才以充分的展示空間；在這個大家庭里無論是誰，在工作、生活和事業上遇到什么問題，萬名新東陽員工就是他的兄弟姐妹。董事長盧大根常對工會主席說：“新東陽員工遇到天災人禍時，要以新東陽團隊的力量幫助渡過難關”。

2010年6月，總部員工何某配偶患重病花光了積蓄，醫生說要動手術才能挽救其性命。公司工會迅速動員總部員工捐款2萬元，從死神手中奪回其性命，恢復健康生活。

新東陽黨群工作以情為重，以愛為先，以解決群眾最關心、最直接、最現實的問題為重點。為員工辦好事，每年對員工健康普查，保障員工身體健康；為員工養老、醫療、工傷等辦理保險，保障遇險時渡難關；辦好員工食堂，讓員工吃得放心、滿意，適時做好防暑降溫、防寒保暖工作。配發員工工作服，統一著裝，組織職工休養，出省﹑出境﹑出國考察，開拓視野；推行員工持股計劃，使143名經營管理骨干有幸成為股東；為造就百名上億、千名千萬有核心競爭能力團隊的使命，公司專門設立了董事長預備股份，對于新引進的項目經理自愿成為新東陽股東的，可直接向董事長提出申請購買股金，數額可根據自己的財力而定，公司將有計劃、有步驟的對上述人員創造條件，加大扶持力度，使之分批跨入百名上億、千名千萬的行列。

化成企業風尚，以“施工現場”拓展“建筑市場”

新東陽是一家老的管理團隊，新的建筑企業，所謂老主要領導原是東陽中心建筑公司，東陽市建筑總公司的管理班底。所謂新，建企才8年時間。

俗話說，“人到中年萬事休”。可新東陽董事會一班人偏不認這個理，年過五旬的董事長盧大根和他的同事在東陽建筑總公司改制易主的情況下，以“霜葉紅于二月花”的膽略和生命力，另起爐灶，收購了浙江三聯建設有限公司，并重組更名為浙江新東陽建設有限公司。由于質量管理過硬，時任東陽中心建筑公司上海公司經理盧大根曾獲浙江省三級晉升二級的資質獎勵（浙江全省僅2家）。

盧大根人稱“白玉蘭”得獎大戶，他是新東陽人“精工善藝，創新圖強”的杰出代表，他在滬工作二十幾年有一個深切的感受：“只要工程做得好，業務會自動送上門來。”因此，企業創建之初就提出以“施工現場”打“建筑市場”的號召，創一流工程項目是集團實施“精品加規模”兩個戰略基點協調發展的基礎工程，是新東陽品牌形象的第一實物實力的展示。要求所有項目經理都要增強以“施工現場”打“建筑市場”的意識，堅持科技創新，推行精細管理，培養項目文化，加強班組建設，樹立以人為本，安全為先，質量為基，績效為佳，創新為魂的項目核心價值觀，項目的效益要體現在質量線、成本線、形象線上，在建百余個項目都要達到公司統一標識標化，大力推行“四相管理”即：在價值取向上義利相存；在管理方法上，剛柔相濟；在處事原則上，情理相融；在內外關系上，同志相依。

近年來，新東陽集團公司未投廣告宣傳費，而承接業務逐年增大，究其原因，顯然是新東陽品牌形象占領了客戶的心智資源所帶來的效應。公司上半年已新接合同額53億元，超億元以上項目21項，共有9項政府公建項目。先后開辟了北京、江蘇句容、海安、連云港、遼寧丹東、貴州綏陽、內蒙古包頭和烏蘭察布、山西左權、陜西高陵和延安、新疆昌吉、山東成武、甘肅蘭州和臨夏等新的業務承接基地。

化作人格境界，以“建筑產業”回報“慈善事業”

文化如金，自有成色。

文化是企業的精神命脈，也是一個企業的精神旗幟。

新東陽集團重視創建學習型企業，堅持每周半天學習制度，旨在加強“經濟高地”建設同時推動“文化高地”建設，提升員工的思想境界、精神境界、道德境界，通過“六個有”即：有信仰，讓人振奮；有標識，讓人認得；有活動，讓人快樂；有故事，讓人感動；有典型，讓人信服來展示。具體抓好四個環節：主攻精神文化，形成了新東陽文化信仰24條和員工“八要八不要”；規范制度文化，頒發了《工程管理手冊》、《企業管理手冊》；推進行為文化，對施工現場依據6S行為管理；提升物質文化，統一公司標識、標牌、司徽等視覺識別系統。辦起了職工之家，文體活動室、籃球場、羽毛球場、氣排球場，適時開展豐富多彩的文體活動，如爬山、釣魚、旅游﹑中秋圓月會﹑年夜飯、文藝晚會等，“凝聚力”變成“生產力”，實踐表明高尚的文化信仰是凈化員工靈魂的甘露，是催人奮進的動力。形成了推動新東陽科學發展的共識；找準了實現新東陽文化立企的突破口；健全完善了新東陽文化興企的工作機制；確立了“精品加規模”的發展戰略；致力于提升職業化、專業化、技能化三支隊伍的水平；善于運用項目文化推動企業健康發展。

新東陽集團在建筑產業取得較好的經濟效益后，公司開始回報慈善事業。2008年5月12日，汶川地震發生后，時值公司建企三周年，大樓落成，集團成立儀式，公司毅然決定推遲，發動員工捐款捐物200多萬元，派出160多名員工，冒著余震的危險，援建過渡安房700余套，新東陽被授予“援川建房，大愛無疆”，“集體一等功”，新東陽與青川觀音殿小學結對幫扶三年，發放獎學助學百萬元，每年為500名師生制作校服，工作服；該校全體師生感恩寄語新東陽集團惠存“義薄云天，關愛恒遠”。公司設立300萬元慈善基金，結對幫扶新農村文明建設年資助15萬元，幫助畫水鎮孤兒陸麗梅拆除危房，援建新房兩間，為和諧社會盡心盡力。

創新是企業的主題，也是企業不竭動力，新東陽厚積薄發，精心創造了一個又一個非凡的業績，全體新東陽人在爬坡登峰，翻過了一山又一山。如今，新東陽確立了近期發展目標，通過三年的努力，也就是建企十周年之際，躍升一個大臺階，晉升為施工總承包特級資質企業。以科學發展觀統領新東陽工作創新，致力擴大影響力，增強戰斗力，提高凝聚力，為把新東陽建成行業一流企業注入源源不斷的動力。

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點擊次數：更新時間：2014-09-27 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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