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集團公司2015年工作思路

2015年新中國迎來富有吉祥意義的66周年，新東陽建設迎來建企十周年，這一年是集團公司申報施工總承包特級資質的關鍵之年，做好今年的工作對于新東陽建設的長遠發展，具有決定性意義。

晉升特級建筑企業是天時、地利、人和使然，它同新東陽建設的愿景相匹配的，是惠澤各方的多贏之舉，是集團近期工作的總目標，是各項工作的重中之重，集團的各項工作都要圍繞升特這個總目標來謀劃、來推進，都要服從、服務于升特這個總目標來把握、來落實。

面對國際金融危機引發的大調整，我國經濟三期疊加階段性變化與新東陽升級轉型的歷史性變化，我們全體新東陽人要清醒，更要堅定，不畏短期困難所嚇倒，不為他人論長道短而動搖。新東陽十年創業所走的路與他人本就不相同，今后特級之路也必須要有自己的特色。集團的各級領導都要把牢方向、沉穩換擋、平穩爬坡、攻堅克難，在精彩破題中創造新成就，贏得新發展。

2015年集團工作總體思路和要求是：堅持穩中求進的總基調，以提高增長質量和效益為中心，主動適應新常態，重塑新動力，更加注重優化市場經營空間格局，注重工程質量安全治理，注重風險防范管控，注重員工幸福指數提升，按照“提質控速、提效控險”的總要求，加速實現由高速增長向高效增長轉型，同心開創新東陽集團發展的新空間。

近期發展目標：創建施工總承包特級資質企業。

主要經濟指標：年建安產值66億元以上，新承包業務合同額，利稅增長率達15%以上，創優創標化率50%以上。

質量目標：讓客戶滿意。以優質、高效實現工程要求，年創省優質工程和省文明標化工程6只以上。

環境目標：讓社會滿意。綠色施工，使噪音、廢污水排放、固體廢棄物處置，滿足環境規定要求。

職業健康安全目標：讓員工滿意。以“無危為安，無損為全”改善和消除或降低員工職業健康安全風險，杜絕重大傷亡事故，努力減少一般事故。

根據以上總體目標和要求，我們要自覺遵循新常態下的經濟運行規律，關鍵是要把握好“穩”與“進”的平衡，穩是進的基礎，進是穩的功能。要在保持戰略定力中有效作為，需要遵循“扣扣子”定律，第一粒扣子扣對，后面的才能扣對，對了就不能變。要精準發力，用正確的時間、地點、方法做正確的事情，積小勝為大勝。要順勢而為，以升特主要抓手，堅持“成本可算，風險可控，效益可獲”的原則，在新常態下保持集團經濟平穩健康發展，實現由高速增長向更高效率，更高效益躍升。年內重點抓好七項工作：

一、著眼資源整合，提升信息應用水平

一個企業的成功不在于有多大的能力，而在于能整合多大的資源，將企業的資金流、材料流、工作流、信息流整合起來是成功企業家的必備的思維方式。建筑行業只有與信息化結合才能生存，只有盡快運用信息化工具才能獲得與特級相匹配的競爭力。

信息化的原始數據是從底層獲取并且無法修改的，恰好能滿足高層管理者的信息需求，而對于底層會增大工作量。所以，對底層管理者是天然抵觸的。如何實施避免失敗？最重要的是普及，是應用。對照新版《建筑業企業資質標準》基本條件，集團信息管理平臺相對滯后，信息中心不僅要給各級領導“洗腦”，使其堅定推行變革，而且要推行阻力最小的信息系統，必須做到三“贏”：對于最高管理者實現其垂直監督，數據垂直上報的功能。對于基層管理者，最好減少數據的錄入，只把高層需要的數據提取上去，把信息系統的功能發揮出來，成為工作必不可少的輔助。信息中心要增強系統實用性、可靠性、及時性。年內信息工作的重心要讓“點”上培育出的種子盡快在“面”上開花結果。要從機關延伸到基層，從辦公系統輻射到財務系統、經營系統、項目工程系統上去，進而實現企業的創新式發展。

二、鞏固規范建設，抵達經營管理高度

管理規范化是建筑企業提升管理水平和競爭力的必由之路。規范化建設體系不能一成不變，必須隨著外界形勢的變化和企業的發展而不斷完善。能否將近年來規范化建設的成果加以鞏固優化，并使之持續改進，螺旋式上升的過程，是新東陽建設取得持續穩定發展的“定盤星”。

今日新東陽，歷經從“人治”到“法治”，再到“文治”。要治的“企”，是東陽市建筑業龍頭企業，是正由一級向著特級邁進的企業，但正因為目標越來越近，往前走的每一步都是驚險的一跳，都是從量到質的飛躍，充滿了機遇、希望、挑戰和變數，所以新東陽需要規范建設體系來護航。

打鐵還需自身硬。行業環境的變化迫使建企回到能力建設上來。今年規范建設的重點一是要下移至項目部，工程部要通過AAA級文明標化工地創建，推行6S管理，推動項目管理的規范化。二是規范化未達標的建設（分）公司年內爭取達標，已經達標的建設公司要在規范化管理成型上繼續努力，完善提高。條件具備的建設公司可以擇機介入國外市場，利用自身的資金、管理、技術等優勢布局項目。房產公司要重點做好“去庫存”工作，確保安全“越冬”。各子公司要努力做專做精，力爭細分市場領先，占領客戶心智資源。

三、注重工程治理，保障質安趨穩向好

住建部已明確工程質量的責任，由參與工程項目的勘察單位、設計單位、施工單位及建設單位和監理單位承擔。這五方主體具體到人就是這五單位的負責人。工程在設計使用年限內出現質量事故或重大質量問題，首先要追究這五個負責人的責任，而且是終身責任。《建筑施工安全生產標準化考評暫行辦法》規定，未按規定開展項目自評工作的，發生生產安全責任事故的，項目存在安全隱患在一年內受住建部門二次以上停工整改的，評定為不合格。望所有項目經理都要認真學習該辦法。

項目經理是工程質量管控的核心與關鍵。工程部要教育、引導全體項目經理自覺嚴格執行住建部出臺的項目經理十項規定，落實《工程管理手冊》，繼續開展流動紅旗競賽，獎罰并舉，使公司在建項目工程質量整體水平穩中有升。

安全生產是企業生存和發展的基礎，是企業安身立命之本。集團的各級領導干部要對法律懷有敬畏之心，牢記生命安全是必須堅守不可逾越的紅線。安全法律是必須堅守的底線。抓住《安全生產法》頒布實施契機，努力推進依法治安，把員工生命安全作為最主要最高職責抓細抓實。真正做到先安全后施工，不安全不施工。使安全生產形勢穩中向好。

四、創新人才管理，培育優秀職業團隊

繼續關注員工發展，企業才能發展。要完善薪酬分配制度，構建具有較強競爭力的薪酬水平。總部機關從今年開始施行員工職能等級管理，擬設臨時員工、初級員工、中級員工、高級員工、業務主管五級，并與崗位工資掛鉤。

要激勵職工崗位成才，形成與人才成長通道建設相配套的分配政策。真正形成一個成長有通道，發展有空間，作用能發揮，價值能體現的良好環境。

企管部要幫助員工搞好必要的職業規劃，建立新員工從入職到試用正式工作的動態個人發展檔案，使新員工從“一個人”轉為“團隊人”，“社會人”轉為“企業人”，“局外人”轉為“局內人”。定期篩選，確定企業重點培養對象，讓老員工看到自己在企業的發展希望。繼續完善股權激勵，尤其重視抓好一級建造師的管理使用試點工作。取得經驗后，再向面上推而廣之，使一級建造師留得下，用得上，富得起。

五、強化風險管控，提高資金運作效益

新東陽將繼續施行兩級財務管理機構，服務三級組織模式。通過推行“內部銀行和財務相對集中的資金管理，初步建立起一套比較完整的資金占用內部市場化機制。集團資金集約化，內部市場化的運作有助于提高資金的營運效率。

新的一年，財務部要開闊思路，拓寬視野，通過打造”以資金系統為核心“的財務業務一體化系統平臺，優化信息化管理系統。提高資金配置效率，防范資金管理風險，促進資金管理水平的提升，資金市場是企業快速發展的助推劑和催化劑，要繼續做好合法融資這篇文章。擬在適當時候舉辦一期委派會計“營改增”業務的培訓。通過培訓，所有委派會計都要熟悉施工企業營業稅和其他稅收的籌劃，努力提高企業的經濟效益。

各級都要強化經濟安全。經濟安全是企業安全的基礎，我們的底線是不發生區域性風險。當前房產、金融風險增多，呈現多點性、疊加性，各子分公司要高度關注，嚴格防范突出風險點，增強底線思維，采取“保守療法 ”和“外科手術”相結合的方法，妥善應對不同風險，切實把各類風險降到可控范圍。

六、加強索賠管理，降低項目涉法糾紛

市場經濟是法治經濟、契約經濟，市場經濟在同等規則下，平等競爭與合作，我們要倡導契約精神，踐行契約精神。中國有句古話叫做“親兄弟明算賬”，不是不顧交情，不是不講情面，重利輕義，而恰恰是依照合同約定，講規則，算“明”賬，更好地維護這份“親”。

新的一年要將工程結算作為公司經營和發展全局的重點工作加強管理，全力推進。抓好工作結算的籌劃工作，要從源頭抓起。經營部要在工程合同中進一步加強結算時間的約定，審計方式和審計時間的約定，工程款逾期罰則的約定。

法務審計部要牢固樹立索賠意識，加強索賠管理，提高索賠水平。要會同經營部、工程部將工程索賠計劃于項目開工布局同步進行。開工前將合同條款及注意事項詳細交底，施工中嚴格履行合同各項任務，注意收集資料，保存好證據，強化手段合規，及早發函，促成簽證，使索賠有據可依，做到“依合同、重證據、樹信譽、保權益”。使項目引發的索賠概率越來越少。要徹底改變被動應訴的狀況，涉法事務要以事后管理向事前管理發展，進而增強法務保障能力，爭取主動，贏得效益。

七、致力文化教化，重塑和諧發展動力

經濟學家于光遠指出：“國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的興旺靠管理，管理的關鍵在文化。”

去年，總部及大部分建設（分）公司把新東陽文化信仰二十四條，設計出統一的文化要素，標語、標識，張貼于顯要位置，展示文化視覺效果，讓企業文化落地重在入眼，只是提升了品牌文化的引導力；今年，黨群組織要在“機關文化高地”流向“項目文化洼地”上下功夫，花力氣。重在入制，提升制度文化的競爭力。印制出通俗易懂《企業文化手冊》，利用《新東陽建設》的內刊、網站、信息化系統，引領員工開展文化交流實踐活動，以講述新東陽的文化故事，工程業績促進文化落地與發展布局的緊密結合，真正實現新東陽同一品牌、統一文化、統一管控、統一形象。

各子分公司項目部要重在內部實踐，推動文化落地重在入心，提升人本文化的凝聚力，著力解決員工對企業文化要素的認知認同，達到全員參與，提升行為文化的影響力。培植班組文化沃土，優化維護員工利益平臺，認真執行法定的休息休假制度，繼續開展豐富多彩的文化活動，讓員工感受到企業的人文關懷，促進企業文化與員工利益的和諧統一，企業利潤與員工收入同步增長，這是企業永續經營，長盛不衰的法寶。

同志們，升特符合建企發展客觀規律，符合股東員工的強烈期待，符合新東陽集團長期發展的目的。特級之夢永遠屬于敢于追夢，勤于圓夢的新東陽人。未來之路不可能一片坦途，但命運終將眷顧為之不懈奮斗的新東陽人。經歷過“雄關漫道”的艱難拼搏，行進在實現特級之夢的“人間正道”，以全體新東陽人“磅礴之力”，我們就一定能夠駕馭新東陽之舟，“直掛云帆”駛向五湖四海。

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