高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求 強管理創(chuàng)省杯
盧大偉趙云中到市中醫(yī)院遷建項目部走訪調(diào)研
5月20日下午，集團公司副董事長盧大偉，常務(wù)副總裁代理總裁趙云中在副總吳立軍和工程部人員的陪同下，到直屬公司中醫(yī)院遷建項目部走訪調(diào)研指導(dǎo)工作，項目部負責(zé)人蔣世標(biāo)，執(zhí)行經(jīng)理斯歡東和項目部人員一起參加調(diào)研。
盧董、趙總和大家一起從施工現(xiàn)場到各樓層，仔細地觀看了主體結(jié)構(gòu)工程，與隨同人員一起邊走邊議，從樓面到柱頭，從細節(jié)到總體，看后對工程主體質(zhì)量給予肯定。目前主體工程已經(jīng)基本完成，管道安裝和其它配套已經(jīng)開始施工，工程整體開始進入配套和裝飾工程。
在觀看了整體工程后，盧大偉副董事長指出：整體主體工程是做得可以，但要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程還要再努力；在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要做好以下幾方面工作：一、重點要做好裝飾工程質(zhì)量，要以樣榜引路，先要做好樣榜，按榜樣施工；創(chuàng)杯過程也是培養(yǎng)管理人員技術(shù)素質(zhì)提升的過程，對項目部和公司都有好處。二、要做好細節(jié)處理，各工種要密切配合，要一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)扣緊，每道工序不能放松；要做出特色和亮點；盧大偉副董事長以自己從上海創(chuàng)“白玉蘭”到義烏創(chuàng)“錢江杯”的經(jīng)驗和方法作了介紹和交流；并且強調(diào)：創(chuàng)杯工程必須從項目部到班組、到各工種，每人都要有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心和決心，每道工序要做到符合規(guī)范，還要有創(chuàng)新。三、要有虛心好學(xué)的態(tài)度，要到創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目參觀學(xué)習(xí)，在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上還要創(chuàng)新，把人家好的方面學(xué)來，發(fā)揮自己的優(yōu)點，才能把工程做好。四、要與甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方和有關(guān)方面及時溝通取得各方面支持形成共識，一定要創(chuàng)下“錢江杯”。
趙云中總裁指出：中醫(yī)院遷建工程主體做得這樣也不容易，成績是肯定的，但今后的裝飾工程、水電工程是重中之重，盧大偉副董事長有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，他的講話和要求一定要認真領(lǐng)會堅決執(zhí)行；今后集團公司也要加強重視，工程部要多加力度，多加指導(dǎo)，一定要創(chuàng)下“錢江杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”。
項目負責(zé)人蔣世標(biāo)和執(zhí)行經(jīng)理斯歡東對集團公司的領(lǐng)導(dǎo)到來表示熱烈歡迎，同時也向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了中醫(yī)院遷建項目情況,從開工起項目部就嚴格要求，以創(chuàng)省“錢江杯”為目標(biāo)，對施工班組優(yōu)中選優(yōu)，做好工序施工質(zhì)量控制，在抓好安全的同時做到質(zhì)量為先，對質(zhì)量做得好的采取獎勵制度；主體工程獲得甲方好評。集團公司和直屬公司對我們中醫(yī)院遷建項目部也很關(guān)心和支持，工程部常來檢查指導(dǎo)質(zhì)安工作；雖然去年以來材料、人工都在漲價，今年2月份以來又遇到新冠疫情，但我們一手抓疫情防控，一手抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，克服各種困難；現(xiàn)在質(zhì)量、工期都按要求基本做到；在疫情期間，盧大根董事長親自來工地看望員工，了解一線工地疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。關(guān)于考察學(xué)習(xí)創(chuàng)“錢江杯”要求，建設(shè)方也要求我們到創(chuàng)優(yōu)項目去學(xué)習(xí)參觀，這次集團領(lǐng)導(dǎo)也要求我們學(xué)習(xí)創(chuàng)杯經(jīng)驗，使我們很受啟發(fā)，我們一定按領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事，不辜負集團領(lǐng)導(dǎo)的期望，落實各項措施，克服困難，積極做好各工種、各班組的工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、抓好質(zhì)安管理；努力做好工程，創(chuàng)出“錢江杯”爭創(chuàng)“魯班獎”。
（新東陽企業(yè)建設(shè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組）