精誠團結(jié)提振信心 齊心協(xié)力共克時艱
集團公司召開2023年中工作會議
盧大偉 趙云中 葉長青 盧曉斌出席
7月20日，集團公司在機關(guān)大樓六樓會議室召開2023年中工作會議。控股集團董事長、建設(shè)集團執(zhí)行董事長盧大偉、總裁趙云中、建設(shè)集團副董事長葉長青、控股集團副董事長盧曉斌出席會議并講話。全體董事、各建設(shè)公司、子公司負責(zé)人、部分項目經(jīng)理代表和集團經(jīng)營班子成員一起參加會議。
會議在《新東陽之歌》嘹亮的歌聲中開始。
隨后，各建設(shè)公司、子公司的負責(zé)人和集團各職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了2023年上半年的工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，存在問題及原因，同時圍繞如何做好下半年的工作進行交流發(fā)言。部分項目經(jīng)理代表作了工作經(jīng)驗介紹，并從項目經(jīng)理的角度出發(fā)提出了建議。與會董事根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)形勢和集團的現(xiàn)狀，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，提出了經(jīng)營改革和管理模式變革的一些想法與思路，并表示將在新環(huán)境下積極拓展業(yè)務(wù)，齊心協(xié)力共克時艱。
上半年，全國經(jīng)濟增速達到5.5%，但房地產(chǎn)建筑業(yè)在各項政策的刺激下復(fù)蘇緩慢，不盡如人意。集團公司完成建安產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)比往年有所滑落，但新承接項目中的公建類項目占比達70%，房地產(chǎn)類僅占21.6%，轉(zhuǎn)型升級成效明顯。集團公司與國企混合制改革工作取得了突破，成功組建了控股子公司——浙江義陽建設(shè)有限公司，并獲得“建筑工程施工總承包壹級”資質(zhì)證書，參股了浙江晟陽建設(shè)有限公司。5月26日，集團公司又成功控股了一家綠色建材公司，為集團由傳統(tǒng)建筑向工廠化、綠色化建筑轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了快車道。
集團公司緊抓質(zhì)安管理，半年里榮獲錢江杯1項，雙龍杯優(yōu)質(zhì)工程2項，省標(biāo)化1項，市標(biāo)化1項，綠色施工示范工程1項，獲實用新型專利4項，浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1項。新申報發(fā)明專利1項，實用新型專利5項，省級工法1項。新組建的成本部、財務(wù)結(jié)算中心運行正常化，財會管理更趨規(guī)范，保持資金運轉(zhuǎn)通暢。法務(wù)審計服務(wù)進一步深入。
在聽取大家發(fā)言后，控股集團副董事長盧曉斌提出了“只要你有直面問題的決心，就有解決問題的信心，才有處理問題的方法”的工作理念。從企業(yè)文化建設(shè)的角度要求大家做到“別人沒做好的，我們先做好；別人沒想到的，我們先想到”。
建設(shè)集團副董事長葉長青則通過2個案例闡述了“區(qū)域公司應(yīng)加強監(jiān)督在先，做好服務(wù)在后；而經(jīng)營班子則應(yīng)做好服務(wù)在先，加強監(jiān)督在后”的管理理念。
集團總裁趙云中在會上對大家提出了五點要求：一是提振信心，盡管現(xiàn)在我們面臨一些問題和困難，但新東陽的活力仍然存在，熬過了冬天，就是春天。二是嚴抓質(zhì)量安全決不放松，上半年得了一只錢江杯、兩只雙龍標(biāo)，6月底義烏撥浪鼓學(xué)校項目接受了國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部的質(zhì)安檢查，順利通過“建筑業(yè)的國考”，通過創(chuàng)杯培養(yǎng)了一支隊伍，有利于今后承接業(yè)務(wù)。三是強化精細化管理，促進項目降本增效。區(qū)域公司與項目部管理上要進一步配合，精打細算，重復(fù)的事要用心去做。四是要下決心、動真格，抓好欠賬清收工作。集團公司已到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，只有做好欠賬清收工作，血液回流，才能恢復(fù)活力。五是精簡機構(gòu)，提高辦事效率。利用好自動化、數(shù)字化和智能化的辦公條件，能上網(wǎng)就上網(wǎng)辦理，減少人力成本。
最后，集團董事長盧大偉作總結(jié)講話。他說，上半年盡管承接業(yè)務(wù)有所滑落，但與國有混合制改革取得可喜的成果，新成立的財務(wù)結(jié)算中心、成本部運行正常發(fā)揮其應(yīng)有的作用，質(zhì)安管理在保平安的基礎(chǔ)上，爭杯和創(chuàng)標(biāo)化工作取得成效。下半年 ，集團公司要趁著剛剛出臺的扶持民營企業(yè)31條的優(yōu)惠政策，做好長遠發(fā)展的謀劃。董事會層面要做到二條，一是將依據(jù)現(xiàn)狀再研方案，解決歷史遺留問題，緩解資金瓶頸；二是各董事要按照簽訂的責(zé)任書完成任務(wù)，確保集團公司有一定的業(yè)務(wù)量，維持正常運行。經(jīng)營班子層面應(yīng)該抓好四項工作：一是要內(nèi)培外引專業(yè)技術(shù)人才，提高對項目的預(yù)決算及綜合評估能力。二是提高效能，提升工作執(zhí)行力，加強管理練好內(nèi)功，做好服務(wù)，遇到問題及時解決，提高審批方案的時效性。三是繼續(xù)保持創(chuàng)杯爭優(yōu)的好勢頭，采取各種措施，加大力度增加省級及省級以上的優(yōu)質(zhì)杯項目的數(shù)量。四是要精誠團結(jié)，分工不分家，杜絕扯皮現(xiàn)象產(chǎn)生，減少內(nèi)耗。各部門要對照年度工作重點逐項對比狠抓落實，極力爭取完成年度目標(biāo)任務(wù)。